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沿线防护工程七公开

作者:admin  
来源:养护科  点击数:382  更新日期:2017/6/26 14:59:53

承唐高速公路承德段

交通安全设施完善工程

 

 

 

河北特利特交通设施有限公司

2017年6月28日

组织机构图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、项目经理职责

1、            负责项目部的全面管理工作

2、            负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标

3、            负责项目部的组织机构设置,职责分配资源配置等

4、            负责项目的物资采购和各项合同签订的工作

5、            协助组织进行项目的检查及评定

二、项目总工职责

1、            在项目经理的领导下,负责生产经营,质量安全工作

2、            协助项目经理建立质量和安保体系

3、            负责项目的技术管理工作

4、            组织制定工程质量应达到的目标和质量控制措施

5、            审核各项施工合同文件

三、安全员职责

1、            负责项目的安全生产,文明施工管理

2、            负责贯彻国家规定的安全法律法规

3、            负责监督施工中安全生产要求的落实情况

4、            对不具备安全生产的设备设施,有权责令停止使用

5、            整理填写安全内业资料,总结安全生产状况

6、            完成项目经理临时安排的任务

四、财务会计职责

1、            认真贯彻执行国家财经法律法规和财务制度

2、            严格执行项目部的财务制度,严格审核各项原始凭证

3、            负责办理上下级往来及各种物质清算

4、            及时向公司财务主管提供项目资金使用计划及使用情况

5、            妥善保管现金、支票和部分印签,确保资金的安全性

6、            完成领导临时交办的任务

五、安全组织机构

组    长:冯晓丽  负责全面安全管理工作。

副 组 长:何晓斌  负责安全技术管理工作。

专职安全员:李建斌  负责日常检查工作。

成      员:各部门负责人负责工序安全检查工作

六、施工队岗位职责

 1. 按规范及施工标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全,组织隐蔽工程验收。施工现场人员严禁饮酒,如被查出,罚款500元/次。

 2. 认真贯彻执行公司的各项规章制度,加强施工队工作人员安全教育、业务知识学习,不断提高自身素质及技术水平。

3. 严格按照施工工期进行施工,守时守信,维护公司对外声誉。

4. 在工程部负责人授权下协调现场有关施工问题。

5. 配合工程部负责人安排好每天的施工工作,对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给工程部负责人并及时调整部署。

6. 作好施工工作记录,组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,对工程领料单等进行核对、整理,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

7. 严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行操作规范而造成的质量事故和安全事故负责。出现质量问题及时向工程部负责人反映,对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。

8. 工程竣工后,及时通知公司工程负责人准备进行验收,接受质量检查,材料清点、移交相关施工资料表,详见附表。根据自验数据办理退料。如完工三天内不能提交相关施工资料,直接从工程款内进行考核200元/次。

9. 在由相关部门组织的工程竣工验收中,如发现问题,施工队发须无条件及时整改。如因施工队原因导致工程验收不能通过,责任由施工队承担。所有工程结款工程量都以工程现场验收数据为准。   

 

 

 

 

 

 

 

 

承唐高速公路承德段

交通安全设施完善工程

 

 

 

 

 

河北特利特交通设施有限公司

2017年6月28日

 

项目管理规章制度

 

目录

一、组织原则………………………………………………………1

二、日常工作制度…………………………………………………1

三、项目部岗位责任制……………………………………………2

四、项目部现场考勤制度…………………………………………4

五、项目部备用金的使用及管理…………………………………4

六、施工现场资料、档案管理制度………………………………4

七、施工现场安全生产管理制度…………………………………5

八、施工现场临时用电管理制度…………………………………5

九、施工现场保卫管理制度………………………………………6

十、施工现场消防管理制度………………………………………6

十一、施工现场质量管理制度……………………………………7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念,各工种必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请公司,并由总经办负责调配。

二、 日常工作制度 

1、工程项目部组织制度 

   ①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制; 

   ②工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度 

    ①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放矢设专题会议; 

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。      

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

 3、检查制度 

    ①要求技术、施工员会同监理实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由技术、施工员负责与监理方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 

③工程项目部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; 

④每天记录施工日志,注明当日巡查、施工情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

4、建立评比标准,进行现场讲评制度

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。 

三、 工程项目部岗位责任制 

(1)项目经理职责

  —— 项目经理是本项目第一责任人。

  —— 负责建立健全项目部安全管理组织机构,配备专职安全管理人员。

  —— 保证国家、业主及公司有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度在本项目部贯彻执行,落实各岗位职责,确保安全生产。

——定期组织召开安全例会,把职业安全卫生工作列入议事日程,做到“五同时”。

——按要求参加班组安全活动。 

—— 定期组织安全检查,落实隐患整改。

—— 组织开展各项安全活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励先进班组和个人。 

—— 对发生的一般事故组织事故调查,坚持“四不放过”的原则,按时报告和处理。

(2)项目副经理

  —— 组织制定本项目安全管理策划,并负责组织实施。

  —— 贯彻执行国家、业主及公司有关安全生产的法规、标准和规章制度,坚持生产与安全“五同时”。

  —— 负责组织开展各项安全生产活动,总结推广安全工作的先进经验。

—— 组织并参加安全大检查,落实隐患整改。在施工生产中杜绝违章指挥,及时制止违章现象。 

—— 在施工生产过程中发现不安全因素、险情时,果断正确处理,立即报告主要领导,并通知有关职能部门,防止事态扩大。

—— 负责组织并参与对一般事故的调查、分析和处理,总结事故教训,落实防范措施,并及时上报有关部门。

—— 发生事故要按照“四不放过”的原则报告和处理,保护事故现场,查清原因,分清责任,采取防范措施。

——负责组织安全监督检查,落实隐患问题的整改,改善员工的工作条件。

—— 负责组织开展对入场员工的安全教育培训。

—— 负责定期主持召开安全例会,协调、解决安全管理问题。  —— 每月按时参加班组安全活动。

——负责本施工区域的文明施工,保持生产作业现场整洁、有序。 (3)施工技术负责人

—— 审查编制施工方案的安全技术措施的可行性与合理性。

—— 负责组织施工前的安全技术交底工作,并保证各项防范措施落实到位。   

—— 督促、参加并指导班组周一安全活动及班前安全讲话。

—— 参加安全例会,落实工作安排,提出改进意见。

—— 参加安全大检查,提出隐患整改措施,督促、检查措施落实。

(4)施工队长/班组长职责

—— 全面负责本施工队/班组的安全、健康、环境工作。

—— 负责组织职工学习并贯彻有关安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为,保证各项规定、标准、制度在本施工队/班组贯彻执行。

—— 负责组织班前会和周一安全活动。

—— 负责检查班组操作规程的执行情况和班组内各岗位安全作业情况,发现违章和隐患应纠正和处理,对不能消除的隐患应采取防范措施并报告上级。

—— 保持施工生产作业现场整洁有序,实现文明施工。

—— 发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,对事故调查处理予以积极协助。

—— 做好有关防护设施、个人劳动防护用品的检查维护工作,使其处于完好状态。

(5)员工职责

—— 安全生产人人有责,公司每位职工都应在自己的岗位上,认真履行各自的安全职责,对本岗位的安全生产负直接责任。

—— 树立“安全第一,预防为主、综合治理”的思想,积极参加各类安全活动,自觉接受安全教育,认真学习、严格遵守各项安全生产规章制度和有关安全操作规程及安全知识,不断提高自身安全意识及安全操作水平。

—— 严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

—— 严于律己,精心操作,不违章作业。不随便开动他人使用的机械、电气设备,爱护现场安全设施。

—— 正确使用各种劳动保护用品和消防器材,上岗按规定着装,保持作业环境整洁,做到文明施工。

—— 正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时,应如实向上级报告,正确处置,抢救伤员,保护现场。

—— 参加班组的周一安全活动、班前讲话、岗位技术培训和事故处理应急预案演练。

 —— 不具备安全规定的作业条件,有权拒绝接受任务;有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业有权利和义务劝阻和制止并向上级有关部门汇报。

四、项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向公司汇报。 4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,项目部经理休假由公司总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休息,并送公司备案。

6、项目经理在项目上时,实行不扣不补的休假方式,未经批准超假按旷工处理,按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假,按本人日平均工资扣除。

7、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握,每月月底列册上报公司办公室。 

五、项目部备用金的使用及管理

1、工程项目部设立后,可经审批程序审批后,根据项目规模大小借支一定数额的备用金,由项目部出纳(或兼任出纳)保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单,经项目经理批准后向项目部出纳借支,费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况,持现场审批单证报项目部出纳,按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据,必须有经手人和证明人签字,由项目经理审批后报公司财务,按公司审批程序报账。

 六、施工现场资料、档案管理制度

1、项目根据工作需要配备资料员,资料员应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。

2、做好施工现场施工日志、每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,扫描存档,便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作,最迟不能超过完工日期半个月,确因人员配置原因而无法独立完成时,可向技术部申请绘图员协助。

 七、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品,如手套等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 

八、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电,执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防范措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。

 九、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的挡栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。 

5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时,密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。 

十、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

 

 

 

 

 

 


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